Digital Change Manager (IHK)

Die Digitalisierung, insbesondere Künstliche Intelligenz, transformiert die Produktions- und Geschäftsprozesse, sie verändert die Geschäftsmodelle und die Formen der Zusammenarbeit. Um die vielfältigen Chancen dieses Wandels zu nutzen, brauchen Unternehmen Mitarbeitende, die KI technologisch und regulatorisch verstehen und die komplexen Veränderungsprozesse aktiv initiieren, koordinieren und nachhaltig implementieren können.

Der Lehrgang richtet sich an alle Mitarbeitende, Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Beraterinnen und Berater, die durch Künstliche Intelligenz und digitale Initiativen ausgelöste Veränderungen aktiv gestalten wollen. Der Lehrgang eignet sich ebenso für HR-Verantwortliche mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Organisationsentwicklung oder Unternehmenskultur.

Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen

• Die Digital Change Managerin bzw. der Digital Change Manager übernimmt eine wichtige Schnittstellenfunktion und kann ...
• die Potenziale von Künstlicher Intelligenz und digitaler Trends analysieren.
• die Effizienz, das Ergebnis und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens steigern.
• Mitarbeitende für die digitale Transformation sowie für die Einführung und Nutzung von KI begeistern.
• Veränderungsprozesse agil konzipieren, steuern und controllen.
• Hindernisse bei der Einführung frühzeitig erkennen und durch kompetenten Einsatz von Change-Maßnahmen überwinden.

8 Trainingsmodule mit ca. 81 Lehrgangsstunden als Live-Online-Training und

ca. 10 Lehrgangsstunden als modulbegleitendes Selbstlernstudium:

1. Digitalisierung in der modernen Welt

Von VUCA-Welt bis KI: Wie sich Unternehmen und Menschen positionieren

2. KI & Digitalisierung als Auslöser für digitalen Change

Ethische, sichere und EU AI Act konforme KI-Anwendung zur Bewältigung des KI-Change

3. Herausforderungen des Digital Change Managements

Kernmodelle und Funktionsweisen samt Abhängigkeiten verstehen

4. Organisationsformen im Change-Prozess

Change-Initiativen agil und professionell planen und umsetzen

5. Kommunikation, Führung und Strategie im Change

Rolle des Managements und der Organisation verstehen und steuern

6. Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern

Analyse und Optimierung der Organisation und Ableitung von Kulturankern

7. Hindernisse beseitigen und Zusammenarbeit gestalten

Widerstandssymptome erkennen, analysieren und Hindernisse überwinden

8. KPI, Faktoren und Messungen für erfolgreichen Change

Den Erfolg der Digitalisierung/KI-Transformation messbar machen

IHK-Zertifikatstest (online)

Zweiteiliger IHK-Abschlusstest aus Projektarbeit und Präsentation sowie Diskussion.