Erfolgreiches Change-Management - Veränderungsprozesse im Team implementieren
Veränderungsbedarf erkennen, Veränderungswillen wecken und Veränderungsbereitschaft im Team implementieren - Change-Prozesse sicher und zielorientiert führen
Veranstaltungsdetails
Überlegung:
Der Wandel unserer Arbeit durch neue Aufgabenbereiche, Digitalisierung und die Veränderung des gesellschaftlichen Umfeldes verändert auch die Formen unserer Zusammenarbeit. Sie dynamisiert sich. Das bringt Entwicklungsnotwendigkeiten und vielfältige Chancen mit sich.
Um diese zu nutzen, brauchen Unternehmen nicht nur veränderungsbereite Mitarbeiter und Teams, sondern vor allem Führungskräfte, die die komplexen Change-Prozesse durch strategisches Vorbereiten des Veränderungswillens aktiv initiieren, nachhaltig implementieren sowie die Prozesse ganzheitlich führen und steuern können.
Inhalte:
- Die beiden grundlegenden Erfolgsfaktoren: ganzheitliches gestaltetes Change-Management und situativ richtige Anwendung der Prozessinstrumente für Veränderung
- Veränderungsbedarf mit Veränderungsbereitschaft ab- bzw. angleichen
- Aufgaben, Gestaltung, Vorgehensweise; Situationsanalyse und Strategieentwicklung
- Der Kippeffekt - wie mache ich mir das Rollengefüge im Team für das Schaffen von Akzeptanz für Veränderungen zunutze?
- Kunden- und Mitarbeiterorientierung als Perspektivwechsel; Kundennutzen und Mitarbeitermotivation als Qualitätsmerkmale installieren - alle Mitarbeiter "mitnehmen"
- realistische Zielvereinbarungen abschließen, um Orientierung zu geben
- individuelle und kollektive Maßnahmen zur Kompetenz- und Bewusstseinsentwicklung, um Sicherheit für die konkreten Veränderungsschritte zu geben
- ganzheitliche Kommunikation und unfassende Information als Instrument, Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen
- vom Konfliktmanagement zum Coaching - Lösung von Blockaden, Widerständen, Ängsten und Hemmungen; Widerstände und Konflikt-Energien positiv für Veränderungen nutzen
- Projektmanagement als Veränderungsinstrument, um Veränderungen zu systematisieren, zu steuern, transparent und nachvollziehbar zu gestalten, Risiken zu minimieren und Ängste vor Kontrollverlust zu nehmen
- Reflektieren der eigenen Rolle im Veränderungsprozess; Funktions- und Rollenanalyse, Teamaufstellung, eigene Einflussmöglichkeiten
- Arbeit an konkreten Veränderungsprojekten und –prozessen der Teilnehmer