Leiten, Führen, Entscheiden, Motivieren - systematische Führungstechniken
Veranstaltungsdetails
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen
Ziel
Die Doppelrolle und -funktion der meisten Führungskräfte führt häufig zu Anforderungs- und Zielkonflikten. Besonders bei Führungskräften an der Basis sind ein gewisses Maß an Stressresistenz, Stess-Elastizität und vor allem tragfähige Strategien nötig, um die unterschiedlichen bis gegensätzlichen Forderungen und Vorstellungen "von oben" und "von unten" zusammenzuführen.
Die Teilnehmer reflektieren und entwickeln ihr Kommunikations- und Rollenverständnis. Sie bekommen methodische Hilfen, Führungs- und Kommunikationsinstrumente für ihre Arbeit in einer frustrierenden Position zwischen ihrem Vorgesetzten, ihren Mitarbeitern und ihrem Team. Sie entwickeln individuell und situativ tragfähige Strategien, um mit diesen Situationen konstruktiv, proaktiv und offensiv umzugehen.
Inhalte
- Führungsfunktion, eigene Führung- und Team-Rollen
- Führungsaufgaben und -instrumente systematisch reflektieren und ausgestalten
- Umgang mit beiderseitigen Druck, unterschiedlichen Erwartungen und Interessen
- Führungshandeln zwischen Selbst- und Fremdbestimmung, "Pacing and Leading"
- Besonderheiten der Mittelposition, in zwei Teams gegensätzliche Positionen und Rollen auszuüben -
- Was muss ich tun, um als wirkliche Führungskraft wahrgenommen zu werden?
- Wie kommuniziere ich? Wie spreche ich meine Mitarbeiter an? Wie gebe und erhalte ich Feedback?
- Setzen und Vereinbaren von Zielen, statt nur Vorgaben von oben weiterzuleiten
- Wie delegiere ich Aufgaben, Verantwortung und Befugnisse an meine Mitarbeiter wirkungsvoll? Was und wie kann ich nachhaltig kontrollieren?
- Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gebe ich ihnen Orientierung für ihr Leistungsverhalten?
- Entscheidungsoptionen und deren Wirkung auf die eigene Position und Autorität
- Entscheidungen überlegt und sicher treffen
- Umgang mit der emotionalen Steuerung in Entscheidungssituationen
- Wie weit reicht die Loyalität des Vorgesetzten, wie weit die des eigenen Teams?
- Wie kann ich in das Teamgefüge und den Teambildungsprozess eingreifen?
- Umgang mit Widerständen, Störungen und Konflikten
- Selbstkonzept für die praktische Führungsarbeit
- Fallbeispiele