Agiles Projektmanagement (IHK)

Dynamik, Schnelligkeit, Flexibilität sind Synonyme für Agilität. Ursprünglich stammen agile Arbeitsmethoden aus der IT-Branche. Viele weitere Arbeitsbereiche und Branchen übernehmen heute diese Methoden. Sie verschaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie Kunden aktiv in die Produktentwicklung einbeziehen. So können Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden, die bestmöglich auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kunden zugeschnitten sind.

Im Kurs wird viel Wert auf die Vermittlung von praktischem Handwerkszeug gelegt. Sie werden im Kurs interaktiv arbeiten und die Gelegenheit haben, Themen gemeinsam zu erarbeiten.

Der Kurs findet komplett online statt.


Agilität: Projekte im komplexen Umfeld

• Stacey
• Cynefin
• VUCA
• Empirie
• Aufgabe des Managements
• Agiles Manifest
• Herkunft

Lean und Agile: Überblick agiler Frameworks und Methoden

• Scrum
• Kanban
• Design Thinking
• xTreme Programming
• Effectuation
• Blue Ocean

SCRUM im Überblick

• Empirische Prinzipien
• Rollen
• Werte
• Interaktion
• Zertifizierungen

Produkte agil gestalten: Lean StartUP, Design Thinking und Effectuation

• Personas
• Feedback
• MVP
• Effectuation Matrix
• Vision

Gruppenarbeit 1: Produktvision erstellen

Agiles Planen I: Requirements in Backlogs erfassen

• Impact Mapping
• Epics and User Stories
• Story Mapping
• Use Cases

Agiles Planen II: Backlogpriorisierung

• WSJF
• Cost of Delay
• Business Value
• Risiko
• Abhängigkeiten

Gruppenarbeit 2: Produkt Backlog aufbauen und Priorisieren

Agiles Planen III: Agile Schätzungen

• Backlog durchschätzen
• T-Shirt Sizing
• Story Points
• Velocity

Agiles Planen IV: Zeitplanung

• Agile Release Planung
• Sprint Planning
• Tasks
• Capacity
• Definition of Ready
• Definition of Done

Gruppenarbeit 3: Definition of Done erstellen, Sprintlänge festlegen, ersten Sprint planen

Agiles Steuern I: Daily Scrum,Task Board und Refinement

• Kanban Board
• Task Board
• Schimmelpunkte
• Pull Prinzip
• Sprint Breakdown

Agiles Steuern II: Sprint Review und Retrospektive

• Abnahme und Backloganpassung
• Ablauf Retro
• Werkzeuge
• Vegas Regel und Oberste Direktive

Gruppenarbeit 4: Review und Retrospektive durchführen

Agiles Steuern III: Agile und klassische Methoden verbinden

• Velocity
• Product Breakdown und EVM
• Produkct Burnup

Vom Projekt zur Continious Delivery: Kanban und DevOps

• Kanban Prinzipien
• Board Aufbau
• Cummulative Flow Diagramm

Agile skalieren

• Nexus
• LeSS
• SAFe
• Spotify
• Hybride Ansätze